Einzelgespräche

Gesundheitscoaching für den Einzelnen. Das kann bedeuten:

ärztliche "second opinion"

Begleitung bei Entscheidungskrise mit Unterstützung der Selbstverantwortung

gemeinsame Erarbeitung der persönlichen Zielevulation.

Familiäre Betreuer erhalten eine kompetente Begleitung. In der Betreuungsaufgabe für Familienangehörige entstehen nicht selten schwere Konflikte.

Persönliche Krise - In Krisen braucht der Klient Zeit, um die entsprechende Komplexität darzustellen und selbst zu begreifen. Es geht darum, "das Schlimmste" zu identifizieren.

Paargespräche

Paarkrise - Begleitung bei Krisen von Paaren durch mediative Gespräche. Es geht oft um Wertekonflikte und Teufelskreise. Oft gilt es, "Täter-" und "Opfer-rollen" aufzulösen, und den Weg zu einem neuen gegenseitigen Verständnis zu begleiten

Weitere Informationen dazu finden Sie auch auf der Seite des Mediationsbüro Pilartz .

Konflikt und Diagnose - Integration von Einschränkungen des Einzelnen in das System. Nicht betroffene Familienmitglieder werden durch die allg. Einschränkungen ebenso beeinträchtigt.

Soll das Familiensystem die belastende Zeit gemeinsam konfliktarm und in gegenseitiger Zuneigung und Achtung ertragen, müssen Klarheit und Verlässlichkeit geschaffen werden und die Bedürfnisse aller Mitglieder im System Beachtung finden.

Prävention durch begleitende Mediation bei drohenden gesundheitlichen oder emotionalen Anpassungskrisen rund um die Generationen.

Mediation in Institutionen des Gesundheitswesens

Teamkonflikte im Gesundheitswesen - Konfliktlösungsverfahren finden hier Anwendung in Verbindung mit Erfahrungen aus dem Gesundheitswesen. Dabei sind mediative Techniken auch als Teambuilding-Maßnahmen einsetzbar. Die Mediation ist gleichzeitig als Schulung für einen "anderen Umgang miteinander" zu sehen.

Konflikte in Institutionen - Krankenhäuser, Arztpraxen. Die Mediation ermöglicht oft einen außergerichtlichen Weg mit weniger "Kollateralschäden" und Verletzungen.

Berufliche Partnerschaft - Einsatz mediativer Techniken vor Gründung einer Partnerschaft. Hier werden Bedingungen erarbeitet, die eine gute Zusammenarbeit ermöglichen und in Verträgen oft nicht geregelt sind.

Ärztecoaching mit dem Fokus auf Personalführung, soziale Kompetenz sowie dem Umgang mit Konflikten und Emotionen. Das Ziel ist ein "QM (Qualitätsmanagement) für Emotionen".

Gesundheitsmanagement im Unternehmen

Gesundheitsmanagement und Motivation - Beteiligung oder Ausführung von Gesundheitstagen. Als Einstieg in die Welt des Gesundheitsmanagements besteht so für Unternehmen die Möglichkeit, die gewünschten Abläufe zu verwirklichen. Jedes Unternehmen ist anders! Dies findet Berücksichtigung.
Arbeitspsychologische Perspektiven - Mitarbeiterbefragung und Auswertung, um die hinter individuellen Vorstellungen verborgene Team-Stimmung darstellen zu können. Aus Einzelgesprächen lassen sich Botschaften wahrnehmen, die strukturierende Prozesse der entsprechenden Teams möglich machen.

Consulting im Gesundheitswesen - Unternehmensberatung: Unterstützung bei der Einführung von Gesundheitsmanagement. Für den Beobachter von außen fällt es leichter, Unnützes von Nützlichem zu trennen.

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - BEM-Verfahren sind gesetzlich seit Jahren verankert. Es sollte als Chance gewertet und genutzt werden. Die praktische ärztliche Erfahrung ist in entsprechenden Verfahren, auch flankierend zu betriebsärztlicher Betrachtungsweise, sinnvoll und wünschenswert.

Gesundheitsberatung und EAP (Employer Assistment Programm) Das Unternehmen kann den Mitarbeitern Hilfe anbieten, wo diese sich hilflos oder ausgeliefert fühlen und nicht wissen, wer Unterstützung bieten kann. Der Mitarbeiter erhält die Gelegenheit, seine Unsicherheit in Ruhe mit einem erfahrenen Mediziner zu bearbeiten.

Konfliktmanagement - Konflikte im Team, in der Hierarchie und zwischen Mitarbeitern verursachen Stress und beeinflussen die Befindlichkeit oft negativ. Sie stören immer den Arbeitsablauf. Konflikte sind immer ein Hinweis für notwendige Anpassungsprozesse. Der Außenstehende bringt oft weitere Lösungsaspekte ein und ermöglicht mit Mediationserfahrung einen zielführenden Prozess. Schwelende und unbearbeitete Konflikte machen krank und verursachen Unternehmenspathologien.

Krisenintervention und Begleitung bei Ausnahmezuständen im betrieblichen Kontext. Einerlei, ob durch betriebliche oder private Verursachung beeinflusst eine Krise den einzelnen Mitarbeiter. An der Grenze zwischen krank und gesund ist er nicht einsatzfähig, ist fehlergefährdet und bindet auch die Arbeitskraft der Kollegen, die sich um ihn kümmern. Oft hilft schon ein geduldiges und empathisches Zuhören dem Betroffenen beim Auffinden eines Ausweges. Auch zeigt sich dem Erfahrenen sehr frühzeitig die Notwendigkeit therapeutischer Intervention. In jedem Fall sind diese Hilfen nicht durch Kollegen oder Mitarbeiter zu leisten.

Publikationen

Mediator als Referent - Referententätigkeit zu einer Vielzahl diverser Themen. Die Themenwahl, der Anlass und der Rahmen von Vortrags- und Kursangebot wird mit dem Auftraggeber abgestimmt.

Bitte rufen Sie unsere unterschiedliche "Menükarte denkbarer Vortragsthemen und Kurse ab".
Ihr Weg zur persönlichen Kontaktaufnahme!

Mediator als Autor - Leistungen für Sie sind auch eine Vielzahl von Veröffentlichungen, von denen eine Auswahl unter "Veröffentlichungen" zu finden ist. Mehr auf Nachfrage.

Buchprojekt - Zum Thema Mediation im Gesundheitswesen erscheint Ende 2011 ein Buch unter Mitwirkung von Dr. Heinz Pilartz:
Gesundheit – Chance für die Gesellschaft
Kommunikation – Kooperation – Mediation
Verlag: Integrierte Mediation